Modelos

Modelo de Blake y Mouton

Este modelo, conocido también como la rejilla administrativa, consta de dos dimensiones:

a) Preocupación por las personas

b) Preocupación por la producción

Sus autores afirman que, del estilo de liderazgo, dependerá el grado de eficiencia y productividad de la organización. Con base en este criterio, determinaron 81 estilos de liderazgo, pero cinco son los básicos:

Los paréntesis al final de cada descripción remiten a la siguiente gráfica:

Asimismo, esta matriz se puede interpretar de una forma amplia: incluye elementos, como el nivel de compromiso personal hacia el logro de las metas y el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores; fundamenta la responsabilidad en la confianza, las buenas relaciones de trabajo y la obtención de relaciones interpersonales satisfactorias, más que en la obediencia.

Modelo de contingencia de liderazgo

Fred E. Fiedler, autor de este modelo, sostiene que los individuos se convierten en líderes no sólo por su personalidad, sino también por factores de carácter situacional y su interacción con otros líderes y miembros del grupo; asimismo, elaboró la escala del compañero menos apreciado o preferido (CMA), para identificar los estilos del liderazgo, y encontró lo siguiente:

Según este modelo, el eje horizontal está dividido en las ocho situaciones de control, cada una de las cuales representa una combinación única de relaciones líder-miembro, estructura de tarea y poder de posición. El eje vertical indica el nivel de eficacia del líder; en el cuadrante enmarcado entre ambos ejes, aparecen las líneas que señalan las situaciones en las que se predice que los líderes tanto de baja CMA —línea de puntos—como de alta CMA —línea de trazo sólido— serán eficientes.

Cuando hay un alto grado de control, se cree que los líderes concentrados en la tarea —baja CMA— serán más eficaces que los que ponen atención en las relaciones —alta CMA—. En condiciones de control moderado, se predice un mayor desempeño de los líderes enfocados a las relaciones interpersonales. Se piensa que también los líderes de baja CMA serán más eficaces en condiciones de bajo nivel de control.

Modelo situacional

Este modelo, al igual que el de camino-meta, afirma que los líderes modifican su conducta de acuerdo con la situación. Hersey y Blanchard, creadores de esta propuesta, basan su teoría en la madurez de conducta que demuestran los individuos o grupos al asumir su responsabilidad. Este modelo puede ser comparado con la rejilla administrativa, en cuanto al modo de establecer los tipos de liderazgo, como lo presentamos a continuación:

Modelo camino meta

Propuesta en la década de 1970 por Evans y House, sostiene que los líderes serán eficaces, siempre y cuando brinden apoyo a los subordinados, de tal manera que les sea claro el proceso que deben realizar; esto constituye una fuente importante de motivación.

Blackburn, J. (2017). Líder mostrando motivación a los subordinados [ilustración]. Tomada de https://pixabay.com/en/unique-stand-out-different-2032274/

Evans y House identifican los siguientes tipos de líderes: